人才是第一資源，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的第一要素。
人才發(fā)展院作為中鐵建工第二建設(shè)有限公司人才的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中心、資源管理中心和能力評(píng)價(jià)中心，肩負(fù)著“培養(yǎng)人才，激活組織，服務(wù)生態(tài)”的使命任務(wù)，是重塑人才價(jià)值鏈、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的精品品牌。人才發(fā)展院致力于汲取實(shí)踐中的智慧經(jīng)驗(yàn)，匯聚成高品質(zhì)課程資源庫，通過科學(xué)、系統(tǒng)化的人才“遠(yuǎn)航”培養(yǎng)平臺(tái)傳遞經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，激發(fā)員工活力，貫通人才的選、育、用、留各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展“系統(tǒng)培養(yǎng)”，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展筑牢人力資源根基。
（一）人才發(fā)展院的創(chuàng)建
為服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略，加快人才成長，破解企業(yè)發(fā)展中人才缺失的突出問題，中鐵建工第二建設(shè)有限公司不斷思考和探索大型建工企業(yè)系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)解決方案。在股份公司、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，籌謀人才發(fā)展院創(chuàng)建工作。2023年2月，人才發(fā)展院正式掛牌成立。
1.組織架構(gòu)
2.標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)
3.使命愿景
使命：培養(yǎng)人才 激活組織 服務(wù)生態(tài)
愿景：構(gòu)筑一流人才發(fā)展平臺(tái) 打造一流組織變革引擎 聚合一流行業(yè)人才磁場 共建一流知識(shí)共享生態(tài)
價(jià)值觀：明德 求是 篤行 善成
（二）人才發(fā)展策略
1.“遠(yuǎn)航”品牌
2023年6月28日，中鐵建工二公司線上學(xué)習(xí)平臺(tái)“遠(yuǎn)航e學(xué)”正式上線。平臺(tái)不斷吸收二公司發(fā)展過程中的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，逐漸豐富內(nèi)部課程資源，組建了包含制度庫、案例庫、專業(yè)課程、通用課程、外部課程、校企銜接課程等內(nèi)容的數(shù)字知識(shí)體系，成為公司經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)匯聚與分享的理想平臺(tái)。
2.“12345”運(yùn)行模式
人才發(fā)展院通過一個(gè)平臺(tái)、兩支隊(duì)伍、三個(gè)通道、四項(xiàng)機(jī)制、五類項(xiàng)目，建立起一套機(jī)制完備、資源豐富、能夠自我優(yōu)化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與能力評(píng)價(jià)體系，為企業(yè)培養(yǎng)出源源不斷的優(yōu)秀人才。
(1)一個(gè)平臺(tái)：人才發(fā)展院，包含線上線下兩種培訓(xùn)模式：遠(yuǎn)航、遠(yuǎn)航e學(xué)（在線學(xué)習(xí)平臺(tái)）
(2)兩支隊(duì)伍：培訓(xùn)師及導(dǎo)師隊(duì)伍、培訓(xùn)管理人員隊(duì)伍
(3)三個(gè)通道：管理通道、專業(yè)通道、經(jīng)營通道三種培養(yǎng)方向
(4)四項(xiàng)機(jī)制：培養(yǎng)責(zé)任機(jī)制、學(xué)習(xí)積分機(jī)制、成果分享機(jī)制、能力認(rèn)證機(jī)制
(5)五類培訓(xùn)項(xiàng)目：小浪花訓(xùn)練營、管理通道專項(xiàng)計(jì)劃、經(jīng)營通道專項(xiàng)計(jì)劃、專業(yè)通道專項(xiàng)計(jì)劃、領(lǐng)航計(jì)劃。
