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2021年5月8日 星期六 9時(shí)18分22秒

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集團(tuán)公司調(diào)研組赴濟(jì)南分公司開展區(qū)域公司八大中心建設(shè)情況調(diào)研

瀏覽： 作者：admin 來源：未知 時(shí)間：2024-06-14 15:43:00 分類：公司要聞
   6月12日，中鐵建工集團(tuán)調(diào)研組赴濟(jì)南分公司開展區(qū)域公司八大中心建設(shè)情況調(diào)研，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理何曄庭，業(yè)務(wù)經(jīng)理賈國明，副總經(jīng)理王堅(jiān)，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師楊紅波，相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人；二公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部室、青島分公司、濟(jì)南分公司及項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人參會。



   濟(jì)南分公司黨總支書記崔相昆和青島分公司黨總支書記常軍分別匯報(bào)了區(qū)域公司建設(shè)基本情況，濟(jì)鐵大廈項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理侯少波匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)情況。隨后，集團(tuán)公司調(diào)研組成員和二公司、區(qū)域公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人分組探討，對區(qū)域公司八大中心建設(shè)情況進(jìn)行研討交流，集團(tuán)公司調(diào)研組成員對二公司區(qū)域公司八大中心建設(shè)提出指導(dǎo)建議。



   二公司黨委副書記、總經(jīng)理馮明耀對集團(tuán)公司調(diào)研組一行表示歡迎，并針對二公司八大中心建設(shè)情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。他表示，二公司將深入結(jié)合調(diào)研組的指導(dǎo)意見，認(rèn)真分析找問題，對標(biāo)檢視找差距，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，全面深化改革，加快八大中心建設(shè)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。



   楊紅波指出，集團(tuán)公司八大中心建設(shè)的最終目的是提高資源整合的能力和水平，提高創(chuàng)效能力和人均指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)對二公司區(qū)域公司八大中心建設(shè)提出要求：一是堅(jiān)定改革的總基調(diào)、總目標(biāo)，以項(xiàng)目高品質(zhì)履約為根本出發(fā)點(diǎn)，深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司的指導(dǎo)思想，從實(shí)際出發(fā)，系統(tǒng)推進(jìn)八大中心建設(shè)；二是細(xì)致完善實(shí)施方案，在推進(jìn)八大中心建設(shè)方案的前提下，針對績效分配、責(zé)權(quán)利對等重點(diǎn)問題，進(jìn)一步完善推進(jìn)細(xì)節(jié)和落地措施，推動八大中心建設(shè)落地見效；三是系統(tǒng)梳理管理短板，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，依托八大中心建設(shè)改革，壓實(shí)各級管理職責(zé)，提升系統(tǒng)管理水平；四是明確責(zé)任權(quán)利清單，根據(jù)區(qū)域公司成熟度與發(fā)展規(guī)模，有序、逐步地實(shí)施八大中心建設(shè)，避免職責(zé)空缺，確保各項(xiàng)工作有效進(jìn)行。



   王堅(jiān)對區(qū)域公司戰(zhàn)略經(jīng)營布局提出要求：一是加快推進(jìn)戰(zhàn)略布局計(jì)劃，確立核心城市區(qū)域，統(tǒng)一布局區(qū)域資源，推動集團(tuán)化發(fā)展；二是加強(qiáng)區(qū)域性政策研究，創(chuàng)新經(jīng)營模式，爭做經(jīng)營標(biāo)桿；三是明確重大項(xiàng)目的分級經(jīng)營體系，加強(qiáng)分公司經(jīng)營能力，加強(qiáng)經(jīng)營體系建設(shè)；四是聚焦大客戶中心建設(shè)，加強(qiáng)各方聯(lián)動經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營賦能；五是堅(jiān)定推進(jìn)八大中心建設(shè)，加強(qiáng)八大中心意識，堅(jiān)持因地制宜、系統(tǒng)科學(xué)、高效聯(lián)動的原則，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期建設(shè)效果。



   賈國明強(qiáng)調(diào)了區(qū)域公司建設(shè)和發(fā)展的必要性、重要性，并提出具體要求：一是加強(qiáng)區(qū)域公司規(guī)范性管理，壓實(shí)區(qū)域公司責(zé)任，確保區(qū)域公司責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一；二是明確八大中心建設(shè)重點(diǎn)，堅(jiān)持開拓市場、生產(chǎn)履約及創(chuàng)效經(jīng)營的發(fā)展目標(biāo)，確保管理順暢高效；三是加強(qiáng)區(qū)域公司“攬干算”一體化管理，強(qiáng)化項(xiàng)目管理履約水平，加強(qiáng)部門橫向聯(lián)動協(xié)同，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量履約。



   何曄庭指出，近年來，二公司積極對標(biāo)先進(jìn)管理、梳理流程制度、編制文件政策，大力推進(jìn)管控體系改革，雖取得一定改革成果，但在項(xiàng)目管理水平、履約水平、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)、成本管理等方面仍需進(jìn)一步提升。面對當(dāng)前建筑業(yè)整體發(fā)展形勢，何曄庭結(jié)合二公司改革和發(fā)展現(xiàn)狀，提出以下要求：一是轉(zhuǎn)變改革方向，結(jié)合八大中心建設(shè)和治理能力提升，在管理創(chuàng)新、資源配置、責(zé)權(quán)分配方面持續(xù)發(fā)力，助推企業(yè)發(fā)展；二是加強(qiáng)集約化管控，聚焦重點(diǎn)事項(xiàng)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌項(xiàng)目分級管控，加強(qiáng)兩級機(jī)關(guān)管理，有效提升區(qū)域公司治理能力和水平；三是加強(qiáng)組織模式變革，深入基層一線，聆聽群眾呼聲，加強(qiáng)項(xiàng)目賦能，有效破解“兩層皮”問題，加強(qiáng)精細(xì)化管理；四是完善八大中心建設(shè)，根據(jù)起步期、發(fā)展期和成熟期區(qū)域公司實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，按期逐步配備八大中心。
 
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