為大力推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，10月7日，中鐵建工第二公司召開管控體系改革推進(jìn)會(huì)，積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)管理，構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代化管控體系。第二公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各分公司正職，機(jī)關(guān)企業(yè)管理部、辦公室、人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人參會(huì)。本次會(huì)議對(duì)公司管控體系改革重要事項(xiàng)進(jìn)行研討，吹響第二公司集團(tuán)化管控的號(hào)角。
會(huì)上濟(jì)南分公司、青島分公司、華南分公司、魯東分公司、華中分公司、華東分公司六個(gè)分公司，結(jié)合公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃及區(qū)域發(fā)展需求，明確各分公司定位及發(fā)展方向。
濟(jì)南分公司明確將以第二公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化為引領(lǐng)，打造旗艦型區(qū)域公司。至“十四五”末，成為濟(jì)南市知名和高品質(zhì)建筑服務(wù)商。
青島分公司
青島分公司將錨定“十四五”發(fā)展規(guī)劃，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持發(fā)展創(chuàng)新、組織架構(gòu)科學(xué)化、管理管控標(biāo)準(zhǔn)化和管理手段流程化，確保完成“夯實(shí)基礎(chǔ)管理做引領(lǐng)，爭做二公司高質(zhì)量發(fā)展排頭兵”目標(biāo)，為屬地城市建設(shè)貢獻(xiàn)建工力量。
魯東分公司將扎根魯東市場，持續(xù)開拓?zé)熍_(tái)、威海、濰坊、淄博等市場，持續(xù)完善區(qū)域三網(wǎng)建設(shè)，夯實(shí)區(qū)域管理，確保完成“十四五”末“百億魯東”的目標(biāo)。
華中分公司明確將立足湖北省、河南省、四川省，積極開拓區(qū)域市場，不斷鞏固與提高市場占有率，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司與第二公司的要求，堅(jiān)持“全面深耕核心市場，強(qiáng)力開拓重點(diǎn)市場，加快培養(yǎng)潛在市場”的經(jīng)營戰(zhàn)略，力保“百億華中”目標(biāo)切實(shí)落地。
華東分公司作為新組建區(qū)域公司，將圍繞華東市場，深耕徐州、蘇州、南京等重點(diǎn)城市，大力開拓，奮勇爭先，快速實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展，力爭十四五末實(shí)現(xiàn)“百億華東”目標(biāo)。
華南分公司將持續(xù)做實(shí)華南市場，深耕廣州、深圳兩個(gè)核心城市，積極布局重點(diǎn)城市，今年將確保百億目標(biāo)不動(dòng)搖，至2025年晉升為第二公司頭部區(qū)域公司。
自“十三五”以來，中鐵建工第二公司規(guī)模迅速擴(kuò)大，形成了1個(gè)總部，6個(gè)分公司的布局。為完善企業(yè)管控機(jī)制，進(jìn)一步釋放區(qū)域公司發(fā)展?jié)撃埽柽M(jìn)一步完善區(qū)域公司組織架構(gòu)及功能配套，規(guī)范管理流程。
會(huì)上，企業(yè)管理部部長賈偉，從整體上匯報(bào)了管控體系建設(shè)現(xiàn)狀及目前遇到的問題，并從決策方面、執(zhí)行方面、支持及監(jiān)督方面作關(guān)于第二公司管控體系建設(shè)的匯報(bào)。辦公室副主任（主持工作）戚海東匯報(bào)了《中鐵建工集團(tuán)第二建設(shè)有限公司分子公司決策程序》，明確分公司決策相關(guān)流程。人力資源部部長張成龍匯報(bào)了目前各分公司部門設(shè)置、人員配備情況及分公司考核管理辦法。
推進(jìn)會(huì)上，分管領(lǐng)導(dǎo)分別講話并作出點(diǎn)評(píng)，同時(shí)，與會(huì)人員對(duì)第二公司《兩級(jí)責(zé)權(quán)清單》、《分公司決策機(jī)制》、《分公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工》等進(jìn)行了研討。
會(huì)上明確成立管控體系改革領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，副總經(jīng)理馮明耀擔(dān)任常務(wù)副組長，其它領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企業(yè)管理部。明確工作機(jī)制，實(shí)行月度例會(huì)制度，對(duì)于管控體系改革事項(xiàng)制定推進(jìn)計(jì)劃清單，明確推進(jìn)時(shí)間，由企業(yè)管理部實(shí)行專項(xiàng)督辦，全面推進(jìn)管控體系改革落地見效。
總經(jīng)理趙虎在會(huì)上明確，第二公司高質(zhì)量發(fā)展，一定要規(guī)模與效益并重，人均產(chǎn)值將成為重要考量標(biāo)準(zhǔn)。區(qū)域公司一定要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)明確定位，緊抓區(qū)域發(fā)展機(jī)遇，打造第二公司下一個(gè)增長級(jí)；分公司班子成員一定要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為；分公司要為項(xiàng)目創(chuàng)效做好服務(wù)，堅(jiān)持“一切管理到項(xiàng)目”，強(qiáng)化項(xiàng)目創(chuàng)效。
黨委書記、董事長楊紅波表示，管控體系改革工作是圍繞國企改革三年行動(dòng)和對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的重要舉措，是基于市場發(fā)展大勢(shì)和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜合考慮的結(jié)果，公司所屬各部門各單位一定要高度重視，以改革增動(dòng)能，以改革促發(fā)展，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。楊紅波強(qiáng)調(diào)，區(qū)域公司一定要錨定發(fā)展目標(biāo)，盡快進(jìn)入角色，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。至“十四五”末，第二公司將實(shí)現(xiàn)三個(gè)超二百五十億市場，三個(gè)百億市場，對(duì)區(qū)域公司管控將更側(cè)重于創(chuàng)效，側(cè)重于人均產(chǎn)值。希望區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)班子要“勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”，發(fā)揚(yáng)第二公司“敢想敢為、善作善成”的作風(fēng)，奮發(fā)有為、區(qū)域建功，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)合力。
管控機(jī)制改革目的是推動(dòng)企業(yè)精益化發(fā)展。此次第二公司的管控系統(tǒng)改革將進(jìn)一步盤活區(qū)域公司資源，為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)提供戰(zhàn)略性保障，為打造“省內(nèi)馳名、行業(yè)領(lǐng)先、全國一流的現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)商”提供新的動(dòng)能。
