為全面響應股份公司部署，及集團公司“大商務”要求，深入推進中鐵建工第二公司高質量發展，同時借助股份公司和集團公司項目管理提升三年行動契機，第二公司積極部署、加強宣貫，圍繞著“品質提升和價值創造”兩條主線，強化“一切工作到項目”的工作導向，穩步有序推進各項工作。
為系統落實股份公司、集團公司“項目管理效益提升”目標要求，踐行全員價值創造理念，以項目管理提升專項行動為載體，中鐵建工第二公司積極推行大商務管理體系建設實施。中鐵建工第二公司為了調整完善管理職能，增強管理力量，于4月27日將經濟管理部更名為商務管理部。
5月6日，為確保“未來三年（2022～2024年）項目平均利潤率每年提高0.5%以上”的總體目標順利實現，第二公司成立以黨委書記、總經理為組長的項目管理提升三年行動工作領導小組，切實加強組織領導、全面推進工作落實。
5月14日，第二公司召開項目管理提升三年行動宣貫培訓會，公司黨委書記、董事長楊紅波，黨委副書記、總經理趙虎，各分管領導及部門負責人參加會議，公司副總經理、總經濟師李春玉主持會議。
李春玉深入解讀了股份公司、集團公司關于大商務管理及項目管理提升三年行動相關文件，同時結合第二公司實際，對第二公司三年行動的編制工作作重要部署和要求。一是要高度重視大商務管理，將大商務管理作為“一把手”工程來抓。二是要求各部門認真完成三年行動的編制，目標的確認、重點工作清單必須由部門負責人親自上手，同時分管領導必須親自審核。三是要求大家在接下來的時間內，緊鑼密鼓，高效、按時、高質量推進各項工作。
商務管理部介紹三年行動方案編制過程中需要注意的事項，并提出了具體要求。趙虎表示，第二公司要借助股份公司、集團公司的優秀平臺，不斷修訂并完善第二公司大商務管理，使其更加先進、更能為公司發展提供有效支撐。三年行動方案編制要求各部門負責人和分管領導親自把關，把工作落到實處，使方案對項目部有切實可行的指導意義。
楊紅波指出，隨著第二公司經營和生產規模持續擴大，各種矛盾點更加突出，大商務管理及項目管理三年行動是第二公司接下來的重點工作，各部門各系統要深入研究股份公司、集團公司文件，并結合公司實際情況，制定具有可操作性的重點工作，深入剖析，明確目標，壓實責任，聚焦重難點與短板問題，分管領導要牽好頭、帶好隊，及時給予指導和督促，確保三年行動方案要有具體落腳點，切實解決公司現有頑疾。
